Profil
Gleichstellungsarbeit erfolgreich planen und umsetzen
Die Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern ist ein Auftrag des Grundgesetzes an alle in unserer Gesellschaft, wobei dem Staat, Bund, Ländern und Kommunen jeweils eine besondere Verantwortung zukommt.
Die Umsetzung dieses demokratischen Auftrags und das Prinzip wirtschaftlich Handeln in Verwaltungen, Organisationen und Betrieben sind dabei kein Gegensatz. Eine professionelle Umsetzung der Gleichstellung von Frauen und Männern hat sich in der Praxis als ein innovativer Ansatz zukunftsorientierter Modernisierung von öffentlichen Verwaltungen und privatwirtschaftlichen Organisation erwiesen. Das gilt für die Verbesserung der Personalarbeit, der innerbetrieblichen Organisation und Kommunikation wie der Wirtschaftlichkeit und Qualität der Leistungen für die Bürgerinnen und Bürger beziehungsweise der Kundinnen und Kunden.
Vor gut zwanzig Jahren begann in Deutschland, ein Erfolg der Frauenbewegung, die systematische Umsetzung von Geschlechtergleichstellung als strukturelle Reformpolitik. Seit den „Gründungsjahren” haben sich die gleichstellungspolitischen Aktivitäten im staatlichen Bereich, in Verbänden und in der Wirtschaft verbreitert, ausdifferenziert und professionalisiert. Die EU ist nicht nur ein wichtiger Impulsgeber für den Ausbau von Gleichstellungsarbeit, sondern auch eine wichtige Plattform für den innereuropäischen Erfahrungsaustausch zur Umsetzung der Gender Mainstreaming Strategie. Die Konzeption von einzelnen Maßnahmen wie von größer angelegten Reformprozessen zur Förderung der Geschlechtergleichstellung kann heute auf vielfältigen Erfahrungen aufzubauen. Es gibt gut dokumentierte Beispiele von Best Practice für die einzelnen Schritte eines Gender Mainstreaming Prozesses und für den gesamten Prozess, sowie eine Vielfalt erprobter Methoden.
In den Jahren meiner praktischen Arbeit habe ich gelernt, dass es unabdingbar ist, einen so sensiblen Reformprozess sorgfältig auf den jeweiligen Kontext und den konkreten Bedarf vor Ort abzustimmen. Es hat sich bewährt mit kleinen Schritten zu beginnen und den Reformprozess von unten nach oben aufzubauen. Die Unterstützung durch die Führung der Verwaltung, der Organisation oder des Unternehmens ist jedoch, wie bei allen Reformmaßnahmen, eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg.
